1 мин чтения

«Счастье — лакмусовая бумажка, что ты идешь своим путем». Эфир с Филиппом Гузенюком

Написано
Поделиться

Перейти к разделу

Часто понятие «жизнь со смыслом» мы ассоциируем именно с работой, при этом, по подсчетам Gallup, от 70 до 80% людей не любят то, что они делают. Около 17% респондентов говорили, что они работу ненавидят. Коуч и бизнес-тренер Филипп Гузенюк вместе с соосновательницей Mindvalley Кристиной Мянд-Лакьяни в совместном эфире обсудили, к каким последствиям это может привести и главное — как этого избежать. Если вы хотите посмотреть эфир в видео, его можно найти здесь.

Нелюбовь к работе сказывается на всех областях жизни

Счастье — это лакмусовая бумажка того, что ты идешь своим путем. Несчастье от работы сказывается и на других областях нашей жизни. Например, на здоровье и на отношениях.

Счастье — это путь с максимальным внешним сопротивлением (когда у вас может быть множество раздражающих обстоятельств извне) и минимальным внутренним, когда мир в душе. 

Стереотип счастья заставляет нас хотеть быть счастливыми все время. Из-за этого мы перестаем принимать состояния спада, боли, кризисов, обиды, вины.

Сама нелюбовь к работе, да и к чему угодно — это приглашение к более глубокому контакту с настоящим собой. Любую работу можно назвать прыжками в длину от себя. Можно об любую работу разбиться и себя потерять. Боль, которую вы чувствуете, можно превратить в осознанный запрос на развитие. Чем вам больнее, чем ярче жизнь в вас стучится, тем важнее слушать ее сообщения. 

Мы как человечество очень мало времени находимся в контакте с собой. Мы делаем больше двух тысяч касаний смартфона в день, но это не значит, что мы обречены и что человек обречен. 

Мы не можем и не должны закрывать глаза на трудности

Позитивная психология о том, что у всего есть светлая сторона, не работают. Мы работаем не с эзотериками, а с сотрудниками огромных корпораций, для которых характерно тотальное выгорание. Есть оптимизм поверхностный, а есть глубинный. Первый — условно, когда вы идете по жизни с розовым шариком и не замечаете проблем вокруг. Но представители бизнеса, корпораций не могут себе этого позволить. Второй вариант — когда вы умеете смотреть в сложности, боль, и умеете находить из этого уроки, вызовы.

Вы больше всего развиваетесь от «прокачки» сильных сторон

Еще с советского времени нам внушали, что самих себя хвалить не нужно, что хвалить тебя должен кто-то другой. «У меня очень хорошо получается читать медитации, это мой талант. Но мне было очень тяжело признать это. А вот проблемы свои мы, наоборот, очень быстро находим», — признается Кристина Мянд-Лакьяни.

Учителя в школе нам часто советовали уделять больше внимания тем предметам, которые давались нам хуже. Однако исследования той же компании Gallup показывают, что потенциал для вашего роста на 80% кроется в развитии ваших сильных сторон. Проблемой может быть то, что единицы знают, в чем их сильные стороны. Например, кто-то считает, что он коммуникабельный. Уже хорошо, но важно понимать, в каких именно ситуациях это больше всего проявляется и где вы можете это по-максимуму использовать. Станьте глубоким исследователем своих суперспособностей.

Вы можете все сделать сам. Но есть специалисты, которые экономят время

Не бывает чемпионов мира, у которых нет тренеров. Если вы хотите развивать какие-то стороны быстро, это всегда будет глубокое взаимодействие.

Боль в работе можно трансформировать в энергию

Вот несколько примеров источников энергии

  • Поиск смысла — как мне делать работу так, чтобы это было служение?
  • Работа с состояниями — как мне входить в состояние потока, чтобы выполнять работу на волне?
  • Постоянное развитие — как мне оставаться учеником, для которого каждый день это приключение и возможность узнать новое?
  • Любовь — как входить в контакт с людьми и заряжаться от общения?
  • Менталитет оптимизма — как создать свой набор убеждений или философию, через которую можно заряжаться от сложностей?
  • Игра — как добавить легкости в работу, чтобы она не была такой серьезной?
  • Влияние — как мне фокусироваться на маленьких вещах, которые я могу менять в моменте?

Если ты попадаешь в аварию и ломаешь позвоночник, тебя помещают ванну с цементом и ты не можешь двигаться. Есть ли в такой момент более подневольный человек? Почему же мы привыкли объяснять свое несчастье в деятельности тем, что мы подневольны, раз у нас есть начальник? Какое-то кокетство.

В исследовании психолога, автора книги «Психология счастья. Новый подход» Сони Любомирски сказано, что счастье человека на 50% зависит от генотипа и воспитания. Все обстоятельства жизни, как пол, возраст, раса, наличие денег — это умещается в 10%. Остальные 40% — это то, как ты работаешь со своим окружением.

Перейти к разделу

Становитесь на 1% лучше каждый день
Подпишитесь на нашу рассылку
Добавляя свой адрес электронной почты, вы соглашаетесь на ежедневное получение информации и рекламных акций*
Picture of Mindvalley Editors

Mindvalley Editors

Kristina Mand-Lakhiani, co-founder of Mindvalley
Экспертиза от

Кристина Мянд-Лакьяни – предприниматель, спикер, мама 2 детей, филантроп, философ повседневной жизни и женщина, которая идет своим собственным путем духовного роста.

Она является соучредителем Mindvalley, глобального университета для трансформационного обучения людей всех возрастов.

За более чем 17 лет в индустрии личностной трансформации Кристина сотрудничала с ведущими мыслителями и учителями в области осознанности, взаимоотношений, личной эффективности и оптимизации жизни. Она выступала на одной площадке с такими знаменитостями, как Лиза Никольс, Шефали Себари, Мариса Пир и Джей Шетти.

Вам также может понравиться

Popular Stories
No data was found
No data was found
Поиск
Asset 1

Fact-Checking: Our Process

Mindvalley is committed to providing reliable and trustworthy content. 

We rely heavily on evidence-based sources, including peer-reviewed studies and insights from recognized experts in various personal growth fields. Our goal is to keep the information we share both current and factual. 

The Mindvalley fact-checking guidelines are based on:

To learn more about our dedication to reliable reporting, you can read our detailed editorial standards.